Performance Academy
Trainings und Begleitung für moderne Unternehmen und die, die es werden wollen.
Gutes Wissen entfaltet seinen Wert erst in der Praxis. Genau hier setzt unsere Performance Academy an: Wir vermitteln keine Theorie für die Schublade, sondern befähigen Ihr Team, das Gelernte ab dem nächsten Arbeitstag wirklich anzuwenden.
Aus über zwanzig bewährten Bausteinen, die vom ersten Verkaufsgespräch über professionelle Gesprächsführung bis zur Führung mit Kennzahlen reichen, stellen wir genau das zusammen, was Ihr Unternehmen gerade braucht. Keine starren Kurse von der Stange, sondern eine solide Grundlage, die wir im Vorgespräch passgenau auf Ihre Anforderungen und den Wissensstand Ihres Teams zuschneiden.
Auf Wunsch zeigen wir zudem, wie moderne digitale Werkzeuge die tägliche Arbeit spürbar erleichtern. Immer praxisnah, sicher und genau dort, wo es Ihrem Team den größten Nutzen bringt.
über 40 Module in den Segmenten:
Führung, Kompetenz und Organisationsentwicklung
Keine Schulungen von der Stange. Unsere bewährten Module bilden die Absprungbasis. Im Vorgespräch passen wir jedes Modul an Ihre Anforderungen und den Wissensstand Ihres Teams an.
Vertrieb. Führung. Mensch.
Alle Schulungen im Überblick
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43 von 43 Schulungen
Führungskraft – und jetzt?
In diesem zweitägigen Intensivseminar meistern neue und angehende Führungskräfte den Rollenwechsel von der Fach- zur Führungskraft: Sie planen die ersten 100 Tage, entwickeln Ihr Führungsselbstverständnis und bauen die wichtigsten Kompetenzen auf – von Kommunikation, Delegation und Motivation über Konfliktführung bis zu den rechtlichen Grundlagen. Sie gehen mit einem persönlichen 100-Tage-Plan und einem einsatzbereiten Methodenkoffer.
Mitarbeitergespräche richtig vorbereiten und führen
Mitarbeitergespräche sind das wichtigste Führungsinstrument im Alltag – und werden oft ohne klare Struktur geführt. In diesem Seminar erhalten Sie das Handwerkszeug für sieben Gesprächstypen: von der Aufgabendelegation über Kritik- und Konfliktgespräch bis zum Überzeugungsgespräch, jeweils mit eigener Vorbereitung und Technik. Sie verlassen das Seminar mit direkt einsetzbaren Vorlagen und der Sicherheit, auch schwierige Situationen souverän zu meistern.
Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag, doch die wenigsten Führungskräfte fühlen sich dafür gerüstet: Kritik, Abmahnung, Leistungsgespräch, Trennung. Dieses Seminar vermittelt das Handwerk – von der 3-teiligen Vorbereitung über aktives Zuhören und wertschätzende Kommunikation (DISG) bis zur strukturierten Gesprächsführung mit Formulierungsbeispielen für Abmahnung und Kündigung. Ein Modul behandelt den Umgang mit Low Performern nach der ABC-Methode.
B2B Vertrieb mit Buying Center erfolgreich managen
Wer im B2B-Vertrieb mit mehreren Entscheidungsträgern gleichzeitig verhandelt, braucht mehr als Produktkenntnisse. Diese eintägige Schulung macht Buying-Center-Strukturen lesbar: Sie erkennen Rollen, verstehen Motive und führen jeden Beteiligten gezielt zur Kaufentscheidung. Inklusive Projekt-Roadmap nach Winning Complex Sales als sofort einsetzbares Praxiswerkzeug.
Entscheidungsfindung u. Entscheidungsvorlagen
Gute Entscheidungen entstehen nicht durch Zufall, sondern durch klares Vorgehen. Dieses eintägige Seminar vermittelt, wie Sie Entscheidungssituationen strukturiert analysieren, geeignete Techniken auswählen (Nutzwertanalyse, Argumentenbilanz, Entscheidungsbaum, SWOT-Analyse), typische Entscheidungsfallen vermeiden und Ihre Ergebnisse in überzeugenden Entscheidungsvorlagen aufbereiten und präsentieren.
Fragetechniken und Fragearten
Fragen stellen kann jeder – gezielt fragen ist eine Kompetenz. Dieses eintägige Seminar macht Fragetechniken zum bewussten Arbeitsinstrument: Sie wählen die passende Frageart, steuern Gespräche mit dem Fragetrichter und öffnen festgefahrene Situationen mit systemischen Fragen. Inklusive KI-Gesprächssimulation im letzten Modul für das Training unter realem Druck.
Grundlagen der Kommunikation
Kommunikation ist das wichtigste Werkzeug im Vertrieb und wird doch am häufigsten unterschätzt. Dieses eintägige Seminar legt das Fundament: von den Axiomen nach Watzlawick und dem Sender-Empfänger-Modell über die Ursachen von Missverständnissen und Eskalationen bis zu acht strategischen Fragetypen und dem gezielten Einsatz von Körpersprache. Sie gehen mit konkreten Techniken für bewusstere, wirkungsvollere Gespräche.
Konflikt-Management
Konflikte im Team kosten Energie, Zeit und Leistung – und lösen sich selten von selbst. Dieses eintägige Seminar zeigt, wie Sie als Führungskraft Konflikte früh erkennen (Konfliktarten, -ebenen, -signale), systematisch analysieren (Glasl-Stufenmodell, vier Phasen, Neun-Elemente-Analyse) und professionell lösen – als Konfliktpartei, Vorgesetzte oder neutrale Moderatorin. Ergänzt durch den konstruktiven Umgang mit Fehlern und eine produktive Fehlerkultur.
Kundenakquise – und Neukundengewinnung
Neue Kunden zu gewinnen ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis eines 8-Phasen-Prozesses: von der Vertriebsplanung mit Trichtermodell über Leadgenerierung, Kaltakquise und Kundenqualifizierung bis zur Angebotserstellung und zum Kaufabschluss. Dieses eintägige Seminar vermittelt die vollständige Systematik, das Handwerkszeug für überzeugende Kundengespräche (Fragetechniken, MNC-Methode, Buying-Center-Analyse) und die Grundlagen des emotionalen Verkaufens.
Meetings richtig moderieren
Schlechte Meetings kosten Zeit, Motivation und Glaubwürdigkeit. In diesem Seminar lernen Sie die Systematik professioneller Besprechungsmoderation: von der Entscheidung, ob ein Meeting nötig ist, über Agenda und Regieplan, die 13 goldenen Regeln der Gesprächsleitung und die Ergebnissicherung bis zum Parkinsonschen Gesetz, Stand-up- und hybriden Meetings. So leiten Sie Meetings, die pünktlich beginnen, beim Thema bleiben und mit klarem Maßnahmenplan enden.
Professionelles Verkaufen am Telefon
Das Telefon entscheidet in Sekunden – und wird in der Praxis am häufigsten unterschätzt. Diese Schulung vermittelt Ihnen das Handwerkszeug für professionelles Verkaufen am Telefon: von Einstellung und Stimmführung über den 9-Phasen-Gesprächsaufbau und die 10 häufigsten Telefonfehler bis zum 8-Schritte-Modell für souveräne Reklamationen. Sie verlassen das Seminar mit konkreten Techniken und einem Aktionsplan, der ab dem nächsten Anruf wirkt.
RACI Matrix für perfekte Abläufe
Wenn in Projekten niemand recht weiß, wer entscheidet, wer umsetzt und wer informiert werden muss, entsteht Chaos. Die RACI-Matrix löst das in einer einzigen Übersicht: klare Rollen, klare Verantwortung, klare Kommunikationswege. Diese Schulung vermittelt die Methode, ihre Anwendung und alle Arbeitshilfen für den sofortigen Einsatz im eigenen Unternehmen.
Richtig telefonieren bei Konflikten
Schwierige Gespräche am Telefon entscheiden darüber, ob ein verärgerter Kunde bleibt oder geht – und ob ein Konflikt eskaliert oder konstruktiv gelöst wird. Diese Schulung vermittelt das nötige Handwerkszeug: von Vorbereitung und Gesprächsführung über eine erprobte Konfliktstrategie (Gewinner-Gewinner) bis zu Beschwerdemanagement, Fragetechniken, Kundentypologien und Stressbewältigung. So reagieren Sie auch unter Druck souverän und deeskalieren sicher.
Smalltalk Chancen nutzen
Smalltalk ist keine Begabung für Extrovertierte, sondern eine erlernbare Kompetenz, die im Berufsalltag Türen öffnet und aus flüchtigen Kontakten echte Geschäftsbeziehungen macht. Dieses Halbtagsseminar vermittelt, wie Sie ein Gespräch souverän starten, die richtigen Themen wählen, mit offenen Fragen und Eisbrechern Pausen überbrücken und gezielt zum Bigtalk übergehen – souverän in Aufzug, Netzwerkveranstaltung, Kundenmeeting und Pause.
Stellenbeschreibungen die es auf den Punkt bringen
Stellenbeschreibungen fristen in vielen Unternehmen ein Schattendasein: zu allgemein und zu selten genutzt, um ihren Zweck zu erfüllen. Dieses Halbtagesseminar zeigt, wie Sie sie präzise formulieren, sinnvoll einsetzen und effizient pflegen – von der Inhaltsliste über die Informationsbeschaffung bis zum 10-Schritte-Einführungsprozess mit Praxisvorlagen. Am Ende beschreiben Sie Aufgaben, Befugnisse und Kompetenzen klar und verbindlich.
Umgang mit unterschiedlichen Kundentypologien
Nicht jeder Kunde tickt gleich – und wer das ignoriert, verliert Aufträge an Berater, die es verstehen. Dieses Tagesseminar vermittelt das DISG-Modell als Werkzeug: Sie erkennen die vier Kundentypologien (Analytiker, Verbindlicher, Expressiver, Macher) sicher, passen Ihre Gesprächsführung gezielt an und vermeiden typische Fehler im Umgang mit jedem Typ. Jede Einheit endet mit Handlungsempfehlungen für den nächsten Kundentermin.
Verhandlungen vorbereiten und durchführen
Wer systematisch vorbereitet ist und die Strategien, Motive und Manipulationstechniken des Gegenübers kennt, verhandelt souveräner und erzielt bessere Ergebnisse. Dieses Tagesseminar vermittelt das vollständige Handwerk der Verhandlungsführung: von der Analyse der eigenen Verhandlungsmacht und der Interessen-Diagnose des Gegenübers über den Umgang mit Einwänden und unfairen Taktiken bis zur professionellen Vorbereitung mit BATNA, WATNA und ZOPA.
Verkaufen mit Erfolg!
Verkaufen ist kein Talent, sondern eine Methode. Dieses Basisseminar vermittelt den Verkaufsstufenplan als strukturiertes Gesprächsmodell in sieben Schritten: von der Vorbereitung über Bedarfsanalyse und Nutzenargumentation bis zur Einwandbehandlung und zum Abschluss. Für alle, die Kundengespräche planvoll führen und konsequent zu Ergebnissen bringen wollen.
Verkaufen und Abschluss im Erstgespräch
Das erste Gespräch entscheidet – und wer es ungenutzt lässt, wartet oft vergeblich auf eine zweite Chance. Diese Schulung vermittelt den vollständigen 7-stufigen Verkaufsstufenplan vom Erstkontakt bis zum Abschluss, mit Merkmal-Vorteil-Nutzen-Argumentation, den drei Gesprächsfallen und der entscheidenden Haltung: konsequent nach dem Auftrag zu fragen. So verlassen Sie kein Erstgespräch ohne konkretes Ergebnis.
Vorbereitung zum Messedienst
Der Messestand ist kein normaler Arbeitsplatz, sondern eine Bühne, auf der jeder Mitarbeiter ständig beobachtet wird – von Besuchern, Wettbewerb und der eigenen Leitung. Diese Schulung bereitet das Messeteam vollständig vor: vom äußeren Auftreten und der inneren Einstellung über professionelle Gesprächseröffnung und Besucherqualifizierung bis zu Überzeugungsphase, Einwandbehandlung und konkretem Abschluss mit klarem Folgetermin. So werden aus Besuchern Kunden.
Zeitmanagement – Zeit ist Lebensqualität
Wer seine Zeit nicht bewusst steuert, wird von ihr gesteuert – von Zeitdieben, Dringlichkeit und Ineffizienz. Diese Schulung vermittelt das Handwerkszeug für konsequentes Zeitmanagement: von den 30 häufigsten Zeitdieben über ABC-Analyse und Leistungskurve bis zur ALPEN-Methode – und zeigt, wie Sie den inneren Schweinehund überwinden. Sie verlassen das Seminar mit einem konkreten Aktionsplan für mehr Produktivität und weniger Stress.
Angebotsverfolgung mit Plan
Wer nicht weiß, wie viele seiner Angebote zum Auftrag führen, steuert seinen Vertrieb im Blindflug. Diese Schulung vermittelt den vollständigen Werkzeugkasten für Angebotsverfolgung, Projektsteuerung und Projektabrechnung – von der Hit-Rate-Messung über Plan-Ist-Controlling bis zur Rechnungsverfolgung und Liquiditätssicherung. Sie verlassen das Seminar mit eingerichteten, direkt einsetzbaren Excel-Tools.
Assessment Center Organisieren u. Durchführen
Ein Assessment Center ist das valideste Personalauswahlverfahren, das Unternehmen einsetzen können. Diese Schulung vermittelt den vollständigen Prozess: von Zieldefinition und Anforderungsprofil über die Auswahl geeigneter Instrumente bis zur Durchführung mit Beobachtungsbögen, Mehraugenprinzip und Bewertungsgespräch. Sie verlassen das Seminar mit einem konkreten Ablaufplan und den nötigen Vorlagen.
Beschwerdemanagement planen und einführen
Die meisten unzufriedenen Kunden beschweren sich nicht – sie gehen einfach. Diese eintägige Schulung vermittelt, wie Sie professionelles Beschwerdemanagement aufbauen: von der Ist-Analyse und den elf Verhaltensregeln über die vier Kernprozessschritte bis zu einem Kennzahlensystem mit NPS, RATER-Diagramm und Balanced Scorecard. Sie verlassen das Seminar mit einem Einführungsplan und direkt einsetzbaren Vorlagen.
BID-Management für B2B Sales
70 bis 80 Prozent aller Angebote im B2B-Vertrieb scheitern – oft nicht am Produkt oder Preis, sondern an der Qualität des Angebotsdokuments selbst. Dieses eintägige Seminar vermittelt die fünf Stellhebel eines professionellen Bid Managements: von der strukturierten Bid/No-Bid-Entscheidung über Angebotsstrategie und Storyline bis zu Rollenmodell, Prozess und Wettkampf-Kultur im Bid-Team.
CRM Basiswissen für den Aufbau
CRM-Systeme scheitern nicht an der Technik, sondern an fehlender Strategie, schlechten Daten und mangelnder Akzeptanz im Team. Dieses eintägige Seminar vermittelt das Basiswissen für eine erfolgreiche CRM-Einführung: von der richtigen Systemauswahl über die Verbindung mit bestehenden Prozessen bis zum strukturierten Rollout mit bewährtem Phasenmodell.
Kundenbetreuung erfolgreich managen
Wer Kunden aktiv betreut statt nur verwaltet, steigert Kundenbindung, Kundenwert und Umsatz. Dieses eintägige Seminar vermittelt die Systematik des Kundenmanagements: von der Problemlösekette und den Kundentypen über den 7-Schritte-Prozess, professionelle Fragetechniken und die Organisation aller Customer Touchpoints bis zur Einbindung von Kunden in die Produktentwicklung. Ergänzt durch ein Modul zu KI-gestützten Kundenservice-Chatbots.
Leistungsbeurteilungen
Leistungsbeurteilungen sind eines der wichtigsten, aber fehleranfälligsten Führungsinstrumente. In diesem Seminar lernen Sie die vollständige Systematik: von Zielvereinbarung, Kriterien, Werteskalen und Bewertungsfehlern über das Excel-gestützte Formular mit Eigenbild-Fremdbild-Vergleich bis zum 7-Schritte-Gespräch, den vier Gerechtigkeitsprinzipien und der Beurteilung im Homeoffice. So bewerten Sie Leistung fair, nachvollziehbar und rechtssicher.
Mit der Kundenanalyse schneller zum Ziel
Wer seine Kunden wirklich kennt, verkauft besser – dieses Seminar liefert das Handwerkszeug dafür. Sie lernen, Kundeninformationen systematisch zu gewinnen und auszuwerten: von Kaufverhalten über empathische Kundenbeobachtung bis zum Customer Lifetime Value und Kundenportfolios nach Machtstellung, Umsatzpotenzial und Rendite. Daraus leiten Sie differenzierte Vertriebsstrategien ab – unterstützt durch praxiserprobte Excel-Vorlagen.
Nachfolge im Unternehmen planen
Die Unternehmensnachfolge scheitert selten am Prozess, sondern an emotionalen Blockaden. Dieses Seminar verbindet den emotionalen und den rationalen Weg: vom Vier-Zimmer-Modell über die passende Nachfolgeform (Family-Buy-out, MBI, MBO, Stiftung, Verantwortungseigentum) bis zu SWOT-Analyse, Unternehmensbewertung, 8-Schritte-Übergabeprozess und Notfallplan. Sie erhalten einen strukturierten Fahrplan für Ihre eigene Nachfolge.
Personalbeschaffung richtig aufbauen
Eine Fehlbesetzung kostet mehr als jedes Recruiting-Budget – deshalb lohnt es sich, die Personalbeschaffung professionell aufzusetzen. Dieses Halbtagsseminar begleitet Sie vom Anforderungsprofil über die Stellenausschreibung und das Bewerbungsgespräch bis zur Auswahlentscheidung und einem Onboarding-Plan. Sie erhalten einsetzbare Vorlagen für jede Phase und verlassen das Seminar mit einem klaren Prozess, der Fehlgriffe reduziert.
Provisionierung – Planung, Aufbau u. Einführung
Ein gut gemachtes Provisionssystem ist das wirkungsvollste Steuerungsinstrument im Vertrieb – und zugleich das am häufigsten falsch aufgebaute. Diese Schulung vermittelt das Handwerkszeug für Planung, Aufbau und Einführung variabler Vergütungsmodelle: von der Ableitung der Ziele aus der Strategie über die Konstruktion des Zielgehalts bis zur SMART-Zielformulierung. Sie entwickeln im Seminar ein erstes, auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Modell.
Social Media und Mitarbeitende – Wer darf was?
Die eigenen Mitarbeitenden sind die glaubwürdigsten Markenbotschafter im Netz – aber nur, wenn sie wissen, was erlaubt ist und wie professionelles Auftreten aussieht. Diese Schulung vermittelt das Handwerkszeug: vom Social-Media-Botschafter-Programm über Guidelines und die rechtlichen Grundlagen (Urheberrecht, Datenschutz, Geheimhaltung) bis zum 10-Punkte-Knigge. Am Ende haben Sie klare Antworten auf „Wer darf was?".
SWOT Analyse nach Maß
Wer nicht weiß, wo er stark und wo er angreifbar ist, plant im Blindflug. Diese Schulung vermittelt die SWOT-Analyse als Werkzeug der strategischen Planung: von den internen Stärken und Schwächen über die Umfeldanalyse nach dem PESTEL-Modell bis zu den vier Stoßrichtungen (Ausbauen, Aufholen, Absichern, Vermeiden) mit Maßnahmenplan. Sie verlassen das Seminar mit einer maßgeschneiderten SWOT-Analyse für Ihren Anwendungsbereich.
Teamarbeit und Zusammenarbeit
Teams entstehen nicht durch ein Organigramm, sondern durch gemeinsame Ziele, klare Spielregeln und eine Teamleitung, die weiß, was Führung im Team von Einzelführung unterscheidet. Dieses Tagesseminar vermittelt das vollständige Handwerk: von den Voraussetzungen guter Teamarbeit über die vier Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman bis zur Konfliktlösung und nachhaltigen Teampflege. Sie erarbeiten Spielregeln und Instrumente für Ihre eigene Teampraxis.
Vertrieb und Produktionssteuerung planen
Vertrieb und Produktion planen oft nebeneinander her – mit vollen Lagern, gerissenen Terminen und gebundenem Kapital als Folge. Dieses Tagesseminar vermittelt das vollständige Handwerk des Sales and Operations Planning (S&OP): von Absatzprognose und Kapazitätsplanung über das strukturierte S&OP-Meeting bis zur Szenario-Rechnung, die zeigt, was eine Planentscheidung für Lieferfähigkeit, Lagerbestand und Umsatzrendite bedeutet.
Wettbewerbsanalyse zur Standortbestimmung
Wer seine Wettbewerber nicht kennt, kennt auch seine eigene Marktposition nicht. Dieses Tagesseminar vermittelt das vollständige Handwerk der Wettbewerbsanalyse: von der Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter über die systematische Informationsgewinnung und Stärken-Schwächen-Analyse bis zur Reaktionsanalyse und zur eigenen Wettbewerbsstrategie. Am Ende wissen Sie, wo Ihr Unternehmen steht und welche Maßnahmen als Nächstes sinnvoll sind.
Zielvereinbarung vom Anfang bis zum Ende
Mitarbeiter, die nicht wissen, was sie erreichen sollen, arbeiten orientierungslos – kein Motivations-, sondern ein Führungsproblem. Diese Schulung vermittelt das System der Zielvereinbarung: vom Top-Down-Prozess über SMART-Formulierung und Zielvereinbarungsgespräch bis zur Zielklausur und KPI-basierten Erfolgsmessung. Sie verlassen das Seminar mit Vorlagen, einem Gesprächsleitfaden und dem Rüstzeug, Zielvereinbarungen wirksam einzuführen.
Zukunftswerkstatt – Paket Basis – Präsenz
Wer weiß, wo der Schuh drückt, aber keine Zeit zum Angehen hat, braucht ein Format, das schnell konkrete Ergebnisse liefert. Die Zukunftswerkstatt ist ein moderierter Workshop-Prozess in 5 Modulen, der in 1,5 Tagen vor Ort aus einer Herausforderung in Vertrieb, Marketing oder Strategie einen priorisierten Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und Follow-Up Audit macht. Das Paket Basis ist das Einstiegsformat zum Festpreis – mit Berater-Duo und Ergebnisgarantie.
KI Fokus Tag – Aus der Praxis, für die Praxis
An diesem exklusiven eintägigen KI-Fokus-Tag machen Sie als Entscheider Ihr Unternehmen im 1:1-Format KI-fähig – rechtssicher und sofort praxistauglich. Sie erhalten eine klare Einweisung in EU AI Act und DSGVO, wählen mit uns die passenden Werkzeuge für Ihre echten Aufgaben aus und richten diese live in Ihrer Arbeitsumgebung ein. Am Abend arbeiten Sie eigenständig mit fertigen Workflows – inklusive offiziellem Teilnahmezertifikat als Compliance-Nachweis.
Personal Coaching für Verkäufer – 8,5 Stunden
Gruppentraining bringt alle auf ein Niveau – Personal Coaching bringt einzelne Verkäufer auf ihr persönliches Maximum. Dieses Einzelcoaching analysiert in fünf Schritten das individuelle Stärken-Schwächen-Profil: verkäuferisches Potenzial, Persönlichkeitsmerkmale und fachliche Qualifikation werden erfasst, Entwicklungsziele definiert und ein Aktivitätenplan festgelegt. Das Ergebnis ist ein verbindlicher Qualifizierungsplan mit dem größten Hebel.
Personal Coaching für Verkäufer – 4 Stunden
Gruppentraining bringt alle auf ein Niveau – Personal Coaching bringt einzelne Verkäufer auf ihr persönliches Maximum. Dieses Einzelcoaching analysiert in fünf Schritten das individuelle Stärken-Schwächen-Profil: verkäuferisches Potenzial, Persönlichkeitsmerkmale und fachliche Qualifikation werden erfasst, Entwicklungsziele definiert und ein Aktivitätenplan festgelegt. Das Ergebnis ist ein verbindlicher Qualifizierungsplan mit dem größten Hebel.
Personal Coaching für Verkäufer – 1 Stunde
Gruppentraining bringt alle auf ein Niveau – Personal Coaching bringt einzelne Verkäufer auf ihr persönliches Maximum. Dieses Einzelcoaching analysiert in fünf Schritten das individuelle Stärken-Schwächen-Profil: verkäuferisches Potenzial, Persönlichkeitsmerkmale und fachliche Qualifikation werden erfasst, Entwicklungsziele definiert und ein Aktivitätenplan festgelegt. Das Ergebnis ist ein verbindlicher Qualifizierungsplan mit dem größten Hebel.
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Prüfung einer möglichen Förderung!
Qualifizierung muss nicht teuer sein. Für viele unserer Module stehen Fördermittel bereit. Wir geben Ihnen alles an die Hand für den Kontakt zu den Fördermittelträgern zur Anfrage, Beratung und Beantragung einer Förderung.
Die wichtigsten Förderwege für Sie und Ihr Unternehmen
Regionaler Weiterbildungsbonus
Hamburger Betriebe, Freiberufler, Handwerk
Die Beratung, Antragstellung und Antragsprüfung erfolgen direkt über die ZWEI P - Hamburger Weiterbildungsbonus
50 % bis 75 % der Seminarkosten
KOMPASS-Programm
Solo-Selbstständige & Kleinstunternehmen
Staatliche Förderung der Qualifizierungskosten – maßgeschneidert für kleine Strukturen.
bis zu 90 % (max. 4.500 €)
BAFA-Beratungsförderung
Unternehmen mit Beratungsbedarf
Unsere Zukunftswerkstätten greifen tief in Struktur und Prozesse ein – und sind als vollwertige Beratungsleistung bezuschussbar.
50 % bis 80 % der Beratungskosten
Qualifizierungschancengesetz (QCG)
Größere, strukturierte Abteilungs-Qualifizierungen
Über die Agentur für Arbeit förderbar – unter bestimmten Voraussetzungen werden sogar Lohnkosten während der Schulung bezuschusst.
bis zu 100 % der Lehrgangsgebühren
So einfach läuft das für Sie ab
1
Erstgespräch & Bedarf
Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihren Qualifizierungsbedarf und Ihre Ausgangslage.
2
Förderprüfung mit dem Fördermittelträger
Die Fördermittelträger prüfen wir, welche Töpfe für Sie passen und kombinierbar sind.
3
Angebot & Abwicklung
Sie erhalten ein finales Angebot von uns das Sie mit dem Fördermittelträger als Basis vereinbaren. Alles danach läuft je nach Fördermittelträger in geordneten Prozessen und wenig Aufwand für Sie.
Ihre Konkurrenz entwickelt sich gerade weiter.
Und Ihr Team?
Lassen Sie sich kostenfrei beraten — persönlich und ohne Umwege. Sie wählen den Weg, der Ihnen am besten passt.
Kontaktformular
Schreiben Sie uns Ihr Anliegen — Antwort am nächsten Werktag.
Telefon
Lieber direkt? Rufen Sie an: 040 – 79012-122.
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