Teamarbeit und Zusammenarbeit

Was Sie in dieser Schulung lernen

Menschen in Gruppen strengen sich unbewusst weniger an als allein – der Ringelmann-Effekt, kurz T.E.A.M.: „Toll, ein anderer macht's.“ Das ist keine Faulheit, sondern das Symptom schlecht organisierter Zusammenarbeit. In diesem Tagesseminar lernen Sie, die Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen echte Teamarbeit funktioniert: klare Ziele, transparente Aufgabenverteilung, gemeinsame Spielregeln und eine Konfliktkultur, die Probleme anspricht, statt sie gären zu lassen. Sie durchdringen die vier Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman, klären die anspruchsvolle Rolle der Teamleitung, stellen Teams nach Kompetenzprofilen zusammen und lösen objektive wie subjektive Konflikte. Sie verlassen das Seminar mit einsatzbereiten Spielregeln und Instrumenten für Ihre eigene Teampraxis.

Inhalte im Überblick

• Grundlagen: Formen und Merkmale echter Teamarbeit, ihre Vorteile und Grenzen sowie die ehrliche Kritik (Ringelmann-Effekt, soziales Faulenzen)
• Voraussetzungen erfolgreicher Teamarbeit: Organisationskultur, organisatorische Rahmenbedingungen und Anforderungen an Personen; der Wechsel von der Einzel- zur Teamarbeit
• Teamentwicklung nach Tuckman: die vier Phasen Forming, Storming, Norming und Performing – mit den Aufgaben von Teamleitung, Vorgesetzten und Mitgliedern je Phase
• Teams zusammenstellen: Anforderungs- und Kompetenzprofile aufbauen, Lücken erkennen, Stärken ergänzen (Praxisübung am eigenen Team)
• Die Teamleitung: Rolle, Kernaufgaben und Grenzen; Entscheidungsbefugnisse klar abgrenzen; Besetzung aus dem Kollegenkreis
• Konflikte im Team: objektive und subjektive Konflikte erkennen, als Vorgesetzter moderieren, Einigungen verbindlich festhalten
• Teamgeist nachhaltig fördern: Spielregeln, Werte und Teampflege; Reflexion der eigenen Tuckman-Phase und der nächsten Schritte

KI-Booster (optional buchbar)

Der optional buchbare KI-Booster bindet KI gezielt in Diagnose und Vorbereitung ein: Sie analysieren den Reifegrad eines Teams anhand einer strukturierten Beschreibung, ordnen es der passenden Tuckman-Phase samt Maßnahmen zu, lassen sich Teamspielregeln entwerfen und werten Konfliktschilderungen strukturiert aus. Was KI nicht ersetzt: das direkte Gespräch mit den Beteiligten, das Gespür für die Teamdynamik und die Konsequenz, schwierige Situationen anzusprechen.

Für wen ist dieses Seminar geeignet

Führungskräfte, Teamleitungen und Teamleitungen in der Entwicklung sowie Projektleitungen, die Teams aufbauen, führen oder in schwierigen Phasen begleiten – und die aus einer formalen Arbeitsgruppe ein echtes Team mit gemeinsamer Verantwortung machen wollen.

Format und Durchführung

Tagesseminar mit 8,5 Stunden Netto-Schulungszeit, 7 Module mit Theorieinputs, Praxisübungen (Kompetenzprofile, Teamspielregeln, Tuckman-Einordnung), Gruppenreflexionen und Praxistransfer. Empfohlene Gruppengröße: 6–16 Personen. Optional mit KI-Booster. Auch als Inhouse-Schulung buchbar.