SWOT Analyse nach Maß

Was Sie in dieser Schulung lernen

Strategische Planung beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Wer nicht weiß, wo er stark und wo er verwundbar ist, welche Chancen der Markt bietet und welche Risiken drohen, plant auf Basis von Vermutungen. Die SWOT-Analyse strukturiert genau diese Bestandsaufnahme – vorausgesetzt, sie wird richtig angewendet. In der Praxis scheitern viele SWOT-Analysen nicht am Konzept, sondern an der Durchführung. In diesem Seminar lernen Sie die vollständige Methode von der Zielsetzung bis zum fertigen Maßnahmenplan: Sie grenzen den Anwendungsbereich scharf ab, erfassen Stärken und Schwächen anhand von Fragenkatalogen und Wettbewerbsvergleich, analysieren Chancen und Risiken über das PESTEL-Modell, visualisieren die Ergebnisse und leiten aus den vier Kombinationsfeldern konkrete Stoßrichtungen ab. Sie verlassen das Seminar nicht mit einem Theoriegerüst, sondern mit einer fertig erstellten SWOT-Analyse und einem priorisierten Maßnahmenplan für Ihre eigene Unternehmenssituation.

Inhalte im Überblick

• Modul 1 – Grundlagen und Positionierung: SWOT von operativer Planung abgrenzen, sinnvolle Anwendungssituationen und typische Fehler
• Modul 2 – Zielsetzung und Anwendungsbereich scharf definieren: Scope für Produkt, Markt, Geschäftsbereich oder Gesamtunternehmen festlegen
• Modul 3 – Interne Perspektive: Stärken und Schwächen entlang sechs Dimensionen (Technik, Patente/IP, Prozesse, Service, Finanzen, Verfügbarkeit); Wettbewerbsvergleich mit Excel-Vorlage
• Modul 4 – Externe Perspektive: Chancen und Risiken über PESTEL (Politics, Economy, Society, Technology, Ecology, Law), gewichtet nach Impact und Eintrittswahrscheinlichkeit
• Modul 5 – Visualisierung: Vier-Felder-Matrix, Leistungsprofil und Spinnen-Diagramm
• Modul 6 – Team-Workshop und Bewertung: Priorisierung, Konsensbildung, Moderation von Gruppendynamiken
• Modul 7 – Vier strategische Stoßrichtungen: SO Ausbauen, WT Vermeiden, WO Aufholen, ST Absichern
• Modul 8 – Maßnahmenplan: priorisierte, messbare Maßnahmen für die ersten 90 Tage

KI-Booster (optional buchbar)

Der optional buchbare KI-Booster zeigt, wie KI die Analyse beschleunigt – vor allem in Recherche und Strukturierung: aktuelle PESTEL-Entwicklungen je Branche recherchieren, interne Stärken und Schwächen aus Unternehmensdaten ableiten, Strategieoptionen je Kombinationsfeld formulieren und den Maßnahmenplan dokumentieren. Was KI nicht ersetzt: die Einschätzung, welche Faktoren wirklich entscheidend sind, und das Teamgespräch, in dem Perspektiven abgeglichen und Prioritäten gesetzt werden.

Für wen ist dieses Seminar geeignet

Führungskräfte, Strategen, Projektverantwortliche, Vertriebsleiter und alle, die strategische Entscheidungen vorbereiten oder umsetzen – von der Neuausrichtung über den Markteintritt bis zur Jahres- und Investitionsplanung.

Format und Durchführung

Präsenzschulung mit 8,5 Stunden Netto-Schulungszeit (Pausen nicht eingerechnet), 8 Module nach der ARIVA-Methode mit Excel-Vorlagen und durchgängigem Praxistransfer. Empfohlene Gruppengröße: 6–12 Personen. Optional mit KI-Booster. Auch als Inhouse-Schulung buchbar.