Die Unternehmensnachfolge scheitert selten am Prozess, sondern an emotionalen Blockaden. Dieses Seminar verbindet den emotionalen und den rationalen Weg: vom Vier-Zimmer-Modell über die passende Nachfolgeform (Family-Buy-out, MBI, MBO, Stiftung, Verantwortungseigentum) bis zu SWOT-Analyse, Unternehmensbewertung, 8-Schritte-Übergabeprozess und Notfallplan. Sie erhalten einen strukturierten Fahrplan für Ihre eigene Nachfolge.
Nur etwa zehn Prozent der Familienunternehmen erreichen die dritte Generation – meist scheitert die Nachfolge nicht am Unternehmen, sondern an zu spätem Start, emotionalen Blockaden und fehlenden Strukturen. In diesem Seminar lernen Sie, die Nachfolge in beiden Dimensionen zu gestalten: emotional und rational. Sie klären zuerst die entscheidende Frage – bin ich bereit loszulassen? – und entwickeln mit dem Vier-Zimmer-Modell nach Claes Janssen und den 16 Grundmotivationen nach Steven Reiss eine tragfähige Perspektive für die Zeit nach der Übergabe. Anschließend gehen Sie die rationalen Aufgaben an: die passende Nachfolgeform wählen, den Unternehmenswert ermitteln, rechtliche und steuerliche Fragen klären und einen belastbaren Übergabefahrplan aufbauen. Sie betrachten die Nachfolge von beiden Seiten – als Übergebende und als Übernehmende – und sichern Ihr Unternehmen mit einem Notfallplan gegen den ungeplanten Ausfall ab.
Der optional buchbare KI-Booster beschleunigt Analyse und Dokumentation: KI wertet einen Selbsttest zur Übergabebereitschaft aus und ordnet ihn dem Vier-Zimmer-Modell zu, erstellt eine SWOT-Analyse Ihres Unternehmens, entwirft einen Kommunikationsplan für die Übergabe und stellt eine Notfallplan-Checkliste zusammen. Was KI nicht ersetzt: das persönliche Vertrauen zwischen Übergebenden und Übernehmenden, die juristische Beratung durch Anwalt und Notar und die emotionale Begleitung im Prozess.
Unternehmerinnen und Unternehmer, die eine Nachfolge planen oder bereits begonnen haben, potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger in Familienunternehmen, Führungskräfte, die ein Unternehmen übernehmen möchten, sowie Beraterinnen und Berater, die Nachfolgeprozesse begleiten.
Präsenzseminar mit 8,5 Stunden Netto-Schulungszeit, 7 Module mit Kurzinputs, Fallanalysen, Selbstreflexion und Gruppenarbeiten (SWOT, Soziogramm, Prozessfahrplan). Empfohlene Gruppengröße: 6–16 Personen. Optional mit KI-Booster. Auch als Inhouse-Schulung buchbar.