Entscheidungsfindung u. Entscheidungsvorlagen

Was Sie in dieser Schulung lernen

Entscheidungen sind das Kerngeschäft von Führungskräften – wer gut entscheidet, führt gut. Doch Entscheiden wird selten gelehrt: Zu viele Entscheidungen entstehen aus dem Bauch heraus, ohne Systematik und Alternativenvergleich, oder werden aus Unsicherheit hinausgezögert. In Organisationen betrifft das Teams, Kunden und Geschäftsbeziehungen – und muss oft begründet und als formale Vorlage präsentiert werden. Dieses eintägige Seminar gibt Ihnen beides: eine vollständige Methodik für den Entscheidungsprozess und das Rüstzeug für die Entscheidungsvorlage. Sie klären die richtigen Vorfragen, beschreiben Entscheidungssituationen präzise, entwickeln echte Alternativen und wenden sieben Entscheidungstechniken gezielt an. Sie ordnen das Bauchgefühl bewusst ein, erkennen typische Entscheidungsfallen und erstellen eine strukturierte Entscheidungsvorlage in fünf Schritten – vom Auftrag bis zur Präsentation.

Inhalte im Überblick

Modul 1 – Grundlagen: Merkmale einer Entscheidung, das Fünf-Stufen-Modell nach Gerhard Roth, rational-analytisch vs. intuitiv

Modul 2 – Vorbereitung: Anlass, Kann-/Darf-/Muss-Entscheidungen, Entscheidungsbefugnis, Stakeholder und Entscheidungsziele klären

Modul 3 – Entscheidungssituation beschreiben: Ja/Nein- oder Wahlentscheidung, Spielraum, echte Alternativen entwickeln

Modul 4 – Sieben Entscheidungstechniken: Nutzwertanalyse, Argumentenbilanz, SWOT-Analyse, Konsequenzentabelle, Entscheidungsbaum, Investitionsrechnung, Risikoanalyse

Modul 5 – Bauchgefühl und Entscheidungsfallen: Intuition richtig einsetzen; Confirmation Bias, Sunk-Cost, Gruppendenken, Ankereffekt erkennen; Entscheidungen durchsetzen

Modul 6 – Die Entscheidungsvorlage in fünf Schritten: Auftrag, Situation, Recherche, Alternativenbewertung, Vorlage schreiben und präsentieren

Modul 7 – Transfer: eigenen Fall vollständig zu einem begründeten Entscheidungsvorschlag ausarbeiten

KI-Booster (optional buchbar)

Der optional buchbare KI-Booster beschleunigt Vorbereitung und Dokumentation: KI strukturiert Alternativen und baut Entscheidungsmatrizen auf, formuliert Entwürfe für Entscheidungsvorlagen und Präsentationen, prüft Argumentationen auf kognitive Verzerrungen und erstellt Szenarien und Risikoanalysen. Was KI nicht ersetzt: das Urteilsvermögen der entscheidenden Person, die Einschätzung von Stakeholder-Interessen und die Führungsstärke, eine Entscheidung durchzusetzen.

Für wen ist dieses Seminar geeignet

Führungskräfte, Projektverantwortliche und Stabsstellenmitarbeitende sowie alle, die regelmäßig Entscheidungen treffen, vorbereiten oder als Vorlage für andere aufbereiten müssen. Das Seminar ist auf Grundlagen- bis Aufbauniveau angelegt und setzt keine Vorkenntnisse voraus.

Format und Durchführung

Präsenzseminar über 1 Tag mit 8,5 Stunden Netto-Schulungszeit, 7 Module mit Methodenanwendung, Fallbeispielen und Transferaufgaben. Direkt einsetzbare Vorlagen inklusive. Empfohlene Gruppengröße: 4–12 Personen. Optional mit KI-Booster. Auch als Inhouse-Schulung buchbar.