Führungskraft – und jetzt?

Was Sie in dieser Schulung lernen

Der Aufstieg zur Führungskraft ist kein Karriereschritt, sondern ein kompletter Rollenwechsel. In diesem zweitägigen Intensivseminar lernen Sie, den Übergang von der Fach- zur Führungskraft bewusst zu gestalten und Ihre ersten 100 Tage strategisch zu planen – von der Antrittsrede über die Informationsphase bis zu den ersten eigenen Impulsen. Sie entwickeln ein klares Führungsselbstverständnis, lernen die wichtigsten Führungsmodelle (Drucker, SCARF, Goleman, Servant Leadership) kennen und erkennen typische Führungsschwächen bei sich selbst. Sie bauen die praktischen Kompetenzen für den Alltag auf: Mitarbeiterkommunikation, Delegation, Motivation, Feedback, Konfliktführung und Zielklausuren. Dazu kennen Sie die rechtlichen Grundlagen Ihrer Rolle – Weisungsrecht, Fürsorgepflicht und Datenschutz. Sie verlassen das Seminar mit einem persönlichen 100-Tage-Führungsplan und einem einsatzbereiten Methodenkoffer.

Inhalte im Überblick

Tag 1 – Führung verstehen und den Start gestalten

• Rollenwechsel von der Fach- zur Führungskraft: neue Aufgaben, Identität, Herausforderungen
• Strategie für die ersten 100 Tage: Antrittsrede, Informationsphase, erste Ergebnisse
• Grundlagen guter Führung: Führungsstile, Drucker-Tugenden, SCARF, Goleman, Servant Leadership
• Typische Führungsschwächen erkennen und ausgleichen
• Rechte und Pflichten: Weisungsrecht (§106 GewO), Fürsorgepflicht, Datenschutz

Tag 2 – Führen in der Praxis

• Kommunizieren als Führungskraft: Regeln, Routinen, Kanäle
• Kommunikationsmodelle (Sender-Empfänger, Vier-Ohren, Watzlawick)
• Mitarbeiterführung: fordern, fördern, delegieren, motivieren, Feedback
• Konflikte führen, verhandeln und netzwerken
• Führung in Komplexität und Veränderung
• Zielklausuren als Führungsmethode (9 Phasen)

KI-Booster (optional buchbar)

Der optional buchbare KI-Booster zeigt, wie Sie künstliche Intelligenz gezielt in Ihre Führungsarbeit einbinden: beim Vorbereiten von Antrittsreden und Mitarbeitergesprächen, beim Analysieren eigener Führungsschwächen samt Ableiten von Entwicklungsmaßnahmen sowie beim Dokumentieren von Zielklausuren (Protokoll, SMART-Ziele, Meilensteinplan). Was KI nicht ersetzt: Ihre persönliche Haltung, Ihr Urteilsvermögen im Umgang mit Menschen und die Führungsstärke, die nur in der Praxis wächst.

Für wen ist dieses Seminar geeignet

Neue und angehende Führungskräfte in den ersten sechs bis zwölf Monaten ihrer Rolle, Fachkräfte, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, sowie erfahrene Führungskräfte, die ihr Führungsfundament systematisch überprüfen und stärken wollen.

Format und Durchführung

Präsenzseminar über 2 Tage à 8,5 Stunden Netto-Schulungszeit (17 Stunden gesamt), 14 Module mit Rollenspielen, Selbstreflexion, Fallbeispielen und Transferaufgaben. Empfohlene Gruppengröße: 4–12 Personen. Optional mit KI-Booster. Auch als Inhouse-Schulung buchbar.